互 联网+时代的商务地产圣罗兰自由港

互联网+时代的商务地产圣罗兰自由港

O2O商务地产模式的先行者


“互联网+”时代,商务地产O2O之路该怎么走?近年来,商务地产市场容量日趋饱和,导致难以在短时间内开发新的商业项目,房地产开发商又强势进入,竞争激烈。面对如此困境,圣罗兰集团为求突破,不断调整业态规划,致力打造新的商务地产发展模式——商务地产O2O,体验式商业综合体。


什么是商务地产O2O?

O2O 简单描述就是“线上订购,线下消费”,能够容纳多种平台,是十分庞大而又丰富的信息化发展愿景。圣罗兰集团基于这一概念和发展前景,提出商务地产O2O发展模式,即“智能”化商务地产项目,利用互联网平台等信息科技手段提升线下服务质量。商务地产主要有三大核心:一,服务“智能”升级;二,大数据助力线上线下融合;三,将运营提升到战略高度。圣罗兰是如何开发这一条道路的?


圣罗兰:互联网+重塑商业格局  品牌化综合地产

圣罗兰集团拥有近20年的经营历史,近年来,圣罗兰集团凭借多元化发展战略,发挥自身品牌运营商的资源优势,有计划有步骤地进军商业地产行业。先后在上海、徐州等地,建设规模50多万平方米的大型商务综合体。

在商业地产综合体的道路上,圣罗兰走了一条品牌化的道路,通过打造高端体验综合体,注重终端客户体验,汇集国际国内的一线品牌,给予客户无以伦比的线上线下综合体验。

性价比是圣罗兰的王牌,高端奢侈品以1/3,1/2的价格出售。2014年中国消费奢侈品金额在1060亿美元,其中百分之七十的消费者是在国外采购的奢侈品,这是圣罗兰自由港的机会。抓住奢侈品,缩减中间环节,降低中间成本,圣罗兰自由港帮助消费者完成价格降低的任务,把中国的消费者留在中国。

圣罗兰集团董事长李国华曾分析传统百货经营:一,厂家商品直接进入商场难;二,老百姓购买价廉物美的商品难;三,购买性价比高的高端奢侈品更难。

选择了江苏徐州国家级高新区,开发建设了一个30万平方米的商业综合体——徐州圣罗兰自由港项目。中国国际经济交流中心秘书长魏建国表示,圣罗兰的建立正是迎合时代发展的需要,它是一个互联网金融平台,也是一种大胆的创新和试验。

从目前的情况来看,互联网迅速发展,O2O商务综合体地产将会有更大的发展潜力。



万达O2O之路:路漫漫其修远兮

作为商业地产开发商前瞻者,万达王健林提出了第四次转型,将重资产转化为轻资产,走O2O万达广场模式。早在2012年5月王健林就小规模地试水电子商务,大量招募电商人才,但从实际进展上看,万达的商业地产O2O的探索之路,似乎显得相对漫长。

王健林做综合型商业地产的指导方针是:快!

万达的模式有没有问题?当然有!怎么办?以快速发展为主,发展中慢慢解决问题。这就是万达的路线,找准一条行得通的路,先不去管前面风险多大,先把路做大做宽,路线逐渐修改。

王健林说,我们要做轻资产转型,因为转型和走向新的行业,去探索别人从来没有做过的事情和道路总是危机重重的。

相对于有十几年发展历史的传统电商,O2O在最近几年已经进入发展快车道,可以相信,O2O潜力无限,商务地产抓住这一机遇就可能开发出下一座金矿,可是要发挥好这一机遇,却又不是那么轻而易举。

圣罗兰自由港坚持品牌化道路,万达以快为王。我们期待着中国商务地产行业能够日趋繁荣,他们都是中国商业地产新模式的探索者和勇者,值得我们为之摇旗呐喊。

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