中国中玉集团从东莞企业倒闭潮反思,创新才是企业的核心竞争力

中国中玉集团从东莞企业倒闭潮反思,创新才是企业的核心竞争力

据新京报报道,东莞正面临新一轮的“倒闭潮”,成批量的加工制造业工厂订单流失,不得不关停或将生产线向东南亚、非洲等地转移,其中又以电子行业为最。


东莞一直是以外贸加工型经济为主,也以此奠定“世界加工厂”地位,早年,东莞凭借其优惠的政策,低廉的劳动力优势吸引大量品牌在本地贴牌生产,三星,华为等知名企业的产品零部件也大多来自东莞的大中小型企业,直到2008年的全球经济危机,东莞受到波及,遭遇第一轮的“倒闭潮”。此次被媒体称作第二轮“倒闭潮”又是什么原因触发的呢?

劳动力优势的丧失是“倒闭潮”的前兆。中国自实行计划生育以来,人口得到了明显的控制,人口红利由此逐年降低。物以稀为贵,劳动的减少导致用工成本上涨,外加东莞城市建设落后,北上广等大城市的吸引,当年“孔雀东南飞”,大量落地东莞的现象已经不显著了。


面对科技日新月异,新兴产业不断涌现的时代,未掌握核心技术的东莞企业却不思转型变革,没有形成自己的独特竞争优势,才是导致本轮“倒闭潮”的真正“幕后黑手”。据悉,某手机屏幕加工厂原来为三星华为等企业加工手机屏幕,将外面工厂切割好的玻璃组装焊接成手机屏,并没有什么核心技术,在客观优势尚存的情况下,此工厂能够轻松赢利,一旦优势不再,该厂的利润空间就越来越小了,直到资金链断裂,被迫关闭。该企业在东莞并不是个例,在东莞存在大量这样产品过于低端,缺乏技术含量,未及时转型或转型失败的例子。

可见,在形式下,企业积极寻求变革转型,探索新的发展路径,才能开创一片繁盛的新天地。


以互联网金融的领先者“中玉集团”为例。随着互联网的快速发展,全球已经进入互联网时代,电子商务的O2O模式应运而生,中玉集团抓住此契机,应用O2O模式,在互联网金融领域异军突起。中玉集团与圣罗兰集团合作开发的项目圣罗兰自由港以雄厚的实力与独特的 “线下体验,线上消费”的O2O商业模式备受客户喜爱。在圣罗兰自由港,不仅有实体店,还有虚拟试衣系统,顾客照照镜子就能瞬间换衣,购买后直接快递到家,这种新型购物模式增强了顾客购买的体验好感。

此外,中玉金融以独到的眼光,开创了P2B金融模式,形成了自己的核心竞争优势。相对于此前已有的P2P模式,P2B模式更加稳健安全。这是因为,P2B意味着个人对企业,即借贷方为企业。这些准入的企业事先都有经过第三方担保机构的尽职调查,担保机构还对其进行全额本息担保兜底,双重保护将客户投资的风险降到了最低。


面对互联网浪潮的冲击,中玉金融没有固步自封,而是紧扣时代脉搏,在变革中寻求发展,在发展中勇于创新。只有如此,企业才能规避东莞式“倒闭潮”,在市场经济中屹立不倒。


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